Le vrai chef c’est “celui qui a le ballon”, celui qui fabrique.
Le chef ne doit pas jouer. Il doit rester sur la touche. Sa tâche est avant tout de regarder le dehors de son équipe: l’équipe adverse, la direction du vent, la position du Soleil. Il anticipe le match suivant. Il essaye d’entendre les signaux faibles, ceux de l’intérieur (les craquements du navire), ceux de l’extérieur, qui seront les signaux forts de demain qu’il faut à tout prix anticiper.
En 1983, Rousseaux nomme Zobrist DG de FAVI, une fonderie des alliages cuivreux à Hallencourt (Somme), et dont il était également propriétaire. A l’époque, l’entreprise avait 86 salariés et des résultats moyens de 8% de cash-flow net. Suite à la transformation qu’il a conduite, FAVI est passée jusqu’à 600 employés, est devenue un leader européen de fourchettes de boîtes de vitesses, et des résultats de 20% cashflow net en moyenne. Il a également contribué à diversifier l’entreprise vers la production de rotors électriques faisant de FAVI la première entreprise au monde à les produire en cuivre.